Автор: Анастасия Штей
Название: Основы моделирования и анализа бизнес-процессов (2022)
Описание:
Моделирование бизнес-процессов (Business Process Modeling) — один из методов повышения эффективности и прозрачности работы организации. В его основе лежит процессный подход к управлению: процессы описываются через присущие им элементы — действия, данные, события, материалы. Анализ бизнес-процессов способствует формированию культуры инноваций и изменений.
Зачем этот курс, вообще говоря, нужен?
Мы создавали его для тех, кто занимается внедрением систем автоматизации на предприятиях живого бизнеса, для тех, кто хочет внедрить изменения и дополнения к существующим ИТ-системам аккуратно и эффективно. Ведь что есть "внедрение систем автоматизации" на проекте? Это работа с изменениями - от того, как было, к тому, как должно, включая все промежуточные стадии.
В первую очередь - это работа с бизнес-процессами предприятия. Просят внедрить стандартную конфигурацию? Можно, но как стандартные подходы лягут на "исторические" процессы, на которых худо-бедно предприятие работало годы до этого? Хочет заказчик изменить порядок формирования документов? Конечно, возможно. Но почему родилось такое желание, какую задачу решает, а какую задачу может угробить своей реализацией? Чтобы ответить на этот вопрос, нужен или богатый опыт или грамотный аналитик.
Навык видеть сущности процессов на предприятии, их взаимосвязи, причины и следствия - основан, разумеется, на опыте. Так многие и растут. А еще можно изучить основные принципы и подходы, и уже через призму системного знания наращивать опыт и навыки. Быстрее и эффективнее.
Участие в курсе поможет аргументированно выстраивать коммуникации с заказчиками (внутренними и внешними), на основе применения инструментов курса можно будет прозрачно показывать возможности и последствия требуемых изменений в ИТ-системах заказчика.
Как нам видится, это может быть полезно консультантам, руководителям проектов, архитекторам, работающим с пользователями и системами на платформе 1С:Предприятие и не только.
Курс поможет раздвинуть горизонты навыков и умений специалиста, структурируя основы моделирования и анализа бизнес-процессов.
Цели курса
Аудитория курса
Онлайн-курс адресован всем, кто так или иначе связан с автоматизацией и управлением:
Разделы курса:
Вебинар 1.
Модуль 1. Архитектура систем и предприятий, интеграция систем
Модуль 2. Организация работ с бизнес-процессами, документирование
Вебинар 2.
Модуль 3. Процессный подход к управлению и проектированию
Модуль 4. Бизнес-процессы
Вебинар 3.
Модуль 5. Требования к бизнес-процессам
Модуль 6. Моделирование (проектирование) бизнес-процессов
Вебинар 4.
Модуль 7. Классические методологии и нотации моделирования
Модуль 8. Современные методологии и нотации моделирования
Вебинар 5.
Модуль 9. Анализ бизнес-процессов
Модуль 10. Инструменты
Подробнее:
Скачать:
Название: Основы моделирования и анализа бизнес-процессов (2022)
Описание:
Моделирование бизнес-процессов (Business Process Modeling) — один из методов повышения эффективности и прозрачности работы организации. В его основе лежит процессный подход к управлению: процессы описываются через присущие им элементы — действия, данные, события, материалы. Анализ бизнес-процессов способствует формированию культуры инноваций и изменений.
Зачем этот курс, вообще говоря, нужен?
Мы создавали его для тех, кто занимается внедрением систем автоматизации на предприятиях живого бизнеса, для тех, кто хочет внедрить изменения и дополнения к существующим ИТ-системам аккуратно и эффективно. Ведь что есть "внедрение систем автоматизации" на проекте? Это работа с изменениями - от того, как было, к тому, как должно, включая все промежуточные стадии.
В первую очередь - это работа с бизнес-процессами предприятия. Просят внедрить стандартную конфигурацию? Можно, но как стандартные подходы лягут на "исторические" процессы, на которых худо-бедно предприятие работало годы до этого? Хочет заказчик изменить порядок формирования документов? Конечно, возможно. Но почему родилось такое желание, какую задачу решает, а какую задачу может угробить своей реализацией? Чтобы ответить на этот вопрос, нужен или богатый опыт или грамотный аналитик.
Навык видеть сущности процессов на предприятии, их взаимосвязи, причины и следствия - основан, разумеется, на опыте. Так многие и растут. А еще можно изучить основные принципы и подходы, и уже через призму системного знания наращивать опыт и навыки. Быстрее и эффективнее.
Участие в курсе поможет аргументированно выстраивать коммуникации с заказчиками (внутренними и внешними), на основе применения инструментов курса можно будет прозрачно показывать возможности и последствия требуемых изменений в ИТ-системах заказчика.
Как нам видится, это может быть полезно консультантам, руководителям проектов, архитекторам, работающим с пользователями и системами на платформе 1С:Предприятие и не только.
Курс поможет раздвинуть горизонты навыков и умений специалиста, структурируя основы моделирования и анализа бизнес-процессов.
Цели курса
- получение теоретических знаний о методологиях и инструментах моделирования и анализа бизнес-процессов
- получение практических умений и навыков по моделированию и анализу бизнес- процессов
Аудитория курса
Онлайн-курс адресован всем, кто так или иначе связан с автоматизацией и управлением:
- бизнес-аналитикам и архитекторам
- разработчикам
- руководителям проектов
- консультантам
Разделы курса:
Вебинар 1.
Модуль 1. Архитектура систем и предприятий, интеграция систем
Модуль 2. Организация работ с бизнес-процессами, документирование
Вебинар 2.
Модуль 3. Процессный подход к управлению и проектированию
Модуль 4. Бизнес-процессы
Вебинар 3.
Модуль 5. Требования к бизнес-процессам
Модуль 6. Моделирование (проектирование) бизнес-процессов
Вебинар 4.
Модуль 7. Классические методологии и нотации моделирования
Модуль 8. Современные методологии и нотации моделирования
Вебинар 5.
Модуль 9. Анализ бизнес-процессов
Модуль 10. Инструменты
Подробнее:
Скачать:
Для просмотра ссылок пройдите регистрацию
